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최근 10여년간 우리 KT는 도전목표를 가지고 유선의 하락시장을 예견하며 <BR>도약을 위한 노력을 하여 왔다. <BR><BR>10여년 전 본사에서 방문교육시 유선시장의 침체에 따른 매출의 하락과 <BR>더불어 인건비를 줄이거나 인력 구조조정을 하여야 할 거라는 강사의 <BR>얘기를 들었던 기억이 있다. <BR><BR>그때는 그냥 다른사람의 얘기인양 들었던 것이 현실로 나에게 닥친 <BR>일일 줄이야! <BR><BR>모두가 회사 사정이 어렵다는 것은 인정한다 <BR>하지만 나만은 해당되질 않길 바라고 있다 <BR>얼마나 이율배반적인 이론인가? <BR><BR>벌써부터 현장에는 KTF와의 합병과 더불어 올 임단협시 임금의 삭감얘기가 <BR>돌고 있다. <BR>그 정도는 "10%가 삭감될 것이다"라는 얘기가 있다 <BR><BR>나는 일회성 임금의 삭감으로 인한 회사의 경영정상화 노력도 <BR>고용의 안정을 위해서는 필요하지만 더 중요한 것은 <BR>먼 안목으로 시대의 변화와 함께 성과와 연계한 임금구조의 개선이 <BR>꼭 필요하다고 본다. <BR><BR>모든 노력으로 전 조합원의 고용이 안정되는 그날까지 서로 힘을 합쳐야 <BR>할 때이다. <BR>
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